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东方明珠宣布打造线上线下泛娱乐平台
时间:2018-10-04 13:25:03  来源:本站  作者:

  2015年大热的口碑剧《北平无战事》、《平凡的世界》,和今年年初走上大银幕的电影《神探夏洛克》之间究竟有着怎样的联系?第22届上海电视节昨天如约而至,以上三部作品的同一出品方——上海东方明珠新媒体股份有限公司(以下简称“东方明珠”)在电视节首日动作不断:上午同华谊兄弟宣布3.0战略合作计划,下午主办首届“东方明珠之夜”新媒体论坛,并发布BesTV百视通新品牌形象。促进耦合发展、重视用户体验、打造线上线下泛娱乐平台应是新媒体发展的题中之义,也是东方明珠未来战略的关键词。

  作为泛娱乐战略的一步棋,昨天上午东方明珠和华谊共同宣布,2016年双方合作继续向3.0升级。双方将在多年院线电影版权战略合作的基础上,在网络大电影联合出品、粉丝互动产品《娱乐家》创制落地上,三剑齐发,实现品牌联动、资源嫁接、深度运营。

  东方明珠的一举一动一直为业界所关注。去年5月,百视通和原东方明珠合并,同时注入尚世影业、东方购物、五岸传播、文广互动四家公司资产,成立了今天的东方明珠。这场“中国传媒史上最大规模的重组”从一开始就吸引了业界众多关注。如今一年过去,外界的好奇有增无减:作为上海文广集团市场化改革的试验田,东方明珠的创新之路究竟还会走多远?

  “这是中国电影发展的最好时代。”在去年的上海国际电影节上,时任上海市文广局局长的胡劲军如是说。不仅是电影,整个中国的文化产业也迎来了最好的时代:除了不断创纪录的市场规模、票房数字、观众人次以及不断创纪录的资产并购和资本流入外,国民的文化娱乐消费规模,正在以创纪录的规模迅速扩大。国家统计局的相关数据显示,2015年全国居民人均教育文化娱乐消费支出1723元,比2013年增长23.3%,年均增长11.0%,快于全国居民人均消费支出年均增速2.0个百分点。政策层面,十三五规划明确提出,文化产业要成为国民经济的支柱产业。

  十八大以来,中央领导先后在不同场合就文化软实力做出一系列重要论述。2014年两会期间,中央领导指出,“体现一个国家综合实力最核心的、最高层的,还是文化软实力,这事关一个民族精气神的凝聚。”2013年8月,中央领导在全国宣传思想工作会议上强调,要“讲好中国故事,传播好中国声音,阐释好中国特色。”

  讲好中国故事,上海当然不能缺席。去年5月,市委主要领导在文艺院团改革发展座谈会上说,“上海到了必须提升文化软实力的关键时期。”这是任务,也是机遇。为顺应深化文广集团整合改革和产业融合发展趋势,作为沪上文化传媒龙头企业的东方明珠开始大步流星的融合创新之路:去年5月,原百视通新媒体股份有限公司与原上海东方明珠(集团)股份有限公司资产重组,加上五岸传播、尚世影业、文广互动、东方购物四家公司的资产注入,新的东方明珠应运而生,成为我国产业链布局最全面的文化传媒上市公司。

  之后的一年,东方明珠先后联手多家硬件和渠道商,推出了风行电视(FunTV)、百视通移动客户端BesTVApp以及可以“隔空甩屏”的手机APP——eUHD。今年5月31日,母公司SMG宣布将联手东方明珠战略投资美国顶级VR公司JAUNT。此外,SMG还携两大战略合作伙伴微鲸科技和JAUNT、投入价值总计1亿美元组建“JAUNT中国”。该公司将整合各股东方资源,输出电影级别的VR影视内容。据东方明珠董事、总裁透露,将在东方明珠塔、梅赛德斯奔驰文化中心等地标场馆设VR体验馆,为游客打造高端VR体验。

  一系列的战略布局也带来了实际的成效。财报显示,2015年东方明珠营业收入211亿元,同比增长35.5%;归属于上市公司股东的净利润29亿元,同比增长26.1%。

  5月,东方明珠捷报再传——东方明珠入选第八届“全国文化企业30强”榜单。“全国文化企业30强”认定工作自2008年开展,企业类别分为文化艺术、广播影视、出版发行、文化科技、其他五大类别。依照社会效益和经济效益综合指标进行排序,东方明珠位列文化科技类企业第一名。

  打造“泛娱乐平台”的底气,正是来自东方明珠的“看家本领”——内容。五岸传播120万小时的影视资源,再加上尚世影业的超强“造血”能力,这让东方明珠以百视通为平台、打造泛娱乐航母的战略有了最切实的支撑。2014年10月,《北平无战事》播出后上映的19天中,有10天登上收视榜首,几乎“零差评”;2015年3月,电视剧《平凡的世界》播出后收视率连续两周排在第二,网络点击超过12亿次,成为微信和微博上的热门话题。

  这两部电视剧,都是东方明珠旗下尚世影业出品发行的作品,它们斩获了“白玉兰奖”、“金熊猫奖”、“飞天奖”多个奖项;尚世影业的另一部作品《刑警队长》不仅荣登收视榜首,更有百名专家、学者、媒体共同召开专题研讨会探讨成功经验与社会影响力。

  观众的反响说明一切。《北平无战事》制片人侯鸿亮认为,不管是一块屏还是多块屏,不管是多数据时代还是IP时代,这个市场最稀缺的还是好的内容。只有好的内容,才能吸引用户、凝聚人气,在此基础上,各种平台和渠道才能拓展,流量变现才会成为可能。

  除了精品剧集,东方明珠也从未停止对电影市场的渴望。今年1月,尚世影业联合BBC 推出电影《神探夏洛克》,5月上映的文艺片《夜孔雀》目前也正在热映。“原来电影是比较少的,但我希望未来有三分之一的公司业务来自电影,这个目标在2016年是有可能实现的。”东方明珠副总裁、尚世影业CEO陈思劼表示,“根据2016年的计划,我们今年会有7~8部电影作品。”

  此外,东方明珠在全球范围内还拥有堪称豪华的合作伙伴阵容:迪士尼、英国BBC、日本富士电视台、好莱坞STX电影工作室、HBO、Comcast、Netflix、Youtube等。今年4月22日,尚世影业与迪士尼影业合作后的首个纪录片项目《诞生在中国》发布了首款预告片。影片聚焦生活在中国的三个动物家庭:熊猫、金丝猴、雪豹,记录三个动物宝宝的成长历程。影片的主要拍摄地是青藏高原以及熊猫的故乡四川。出现在片中的中国自然风光,更是美轮美奂,每一帧都堪称壁纸。将于今年暑期上映的该片,预计将引发一波观影热潮。

  未来,中国观众将会在更多的国际影视片中,看到东方明珠这家中国公司的身影。

  “既能高大上,也能接地气”,或许可以用来形容尚世影业今年的拍片计划。人气网络小说《紫川》已位于“2016-2017年影视作品计划”榜首;作家蔡骏情怀力作《最漫长的那一夜》也将以周播剧形式搬上屏幕;作家鲜橙的力作《只为那一刻与你相见》也会很快与观众见面。

  针对90、00后网生代,尚世影业合资设立哔哩哔哩影业和枫尚文化两家公司,共同打造“二次元”内容开发、宣发阵地。即将于6月15日召开的短视频发布会上,东方明珠将签署多项战略合作协议;未来,东方明珠还将打造短视频平台,借此挖掘人才和孵化有影响力的优质影视项目。

  一组数据可以说明东方明珠在内容上的实力:拥有国内内容规模最大、门类最全、综合能力最强的内容矩阵,覆盖电影、电视剧、体育、少儿动漫、纪实五大门类超过120万小时的精品内容,其中包括6000多部电影,4万小时电视剧,全年拥有3000多场赛事直播,包含1300多场NBA全赛事高清多屏直播,以及380场英超全赛事互联网媒体电视端独家高清直播等。

  众所周知,吸引用户需要优质内容,而积累用户要靠平台和渠道。从中国第一位IPTV 用户到近亿人次的用户总数,从依靠电视台提供内容,到横跨影视、游戏、电视购物、文化旅游等线上线下业务,东方明珠不断突破边界,“颠覆”早已写进了基因里。2005年百视通的成立,就是得益于上海广电一直秉持的自我颠覆的精神。这一年可以称之为中国的“IPTV”元年。时年3月,国家广电总局向上海广播电视台颁发国内第一张IPTV 牌照,中国第一位IPTV用户在百视通平台诞生。彼时视频网站、互联网电视的热潮还未到来,百视通率先提出打造“电视新看法”的口号,给用户“点播”、“回看”的新体验。

  IPTV即交互式网络电视,它利用宽带网络向家庭用户提供包括数字电子在内的多种交互式服务。而对用户来说,既然宽带可以看电视,何必再交一份有线电视的钱?这种“挖广电墙脚”的做法,在当时引起不少非议。

  经过11年的发展,目前百视通IPTV用户数达2500万户,位居全国乃至世界第一。今年两会前夕,国务院发文要求在全国全面深入推进三网融合,加大对IPTV和数字机顶盒等关键设备的研发力度。IPTV发展步入快车道。数据显示,一季度IPTV全国新增用户数接近去年全年,预计到年底将过亿。

  面对这样的政策利好,东方明珠副总裁、渠道产品运营事业群总裁史支焱表示:“东方明珠现在投入了比之前更多的人力、物力和财力,来支持或者是推动IPTV的发展”。“IPTV是百视通一直以来赖以生存和发展的基础”,史支焱强调,目前东方明珠依然是中国最大的IPTV运营商、服务商,“在2016年这样一个IPTV大发展的时代,东方明珠一定不会缺席。我们一定会更加努力,可以说是不遗余力,期待跟运营商以及相关资源方能够紧密携手合作。”

  对于不放弃任何一个发展机会的东方明珠而言,近年兴起的互联网电视(OTT)和IPTV 同样都是需要抢占先机的重要市场。它依托互联网的海量内容和开放性的互动体验,备受用户青睐。从2010年开始,短短数年间,互联网电视市场已成燎原之势。去年,东方明珠同兆驰股份、风行在线、海尔和国美联手,共同推出互联网智能电视品牌“风行电视”。跟一些只拼硬件的厂商不同,风行电视不仅配置极具性价比,还完整对接了东方明珠120万小时的海量内容库。

  值得一提的是,善于颠覆的东方明珠,采用B2B和B2C结合方式的做法也另辟蹊径。在B2B端,跟有线电视运营商联手,由地方广电提供用户资源,东方明珠提供牌照和版权内容,也就是DVB+OTT,用户既可以点播互联网影视资源,也可以看电视直播。在B2C 端,风行电视出货量已达到100万,销售量达到54万。

  11年来,电视的使用方式也逐渐发生着改变。现在的电视,能“看”、能“玩”、甚至还能“买”。

  东方明珠是大屏游戏的先行者。2014年,东方明珠分别同微软和索尼合作,引入Xbox one和PS4两大游戏主机的硬件与软件业务。索尼微软两大“冤家”在同一平台上握手言和,这在国内尚属首次。但是,只做代理商显然不是东方明珠的目的,其搭建的游戏聚合分发平台,形成了这一领域的自有专利和知识产权。该平台基于云与大数据平台研发,将跨终端平台对接所有的用户平台。也就是说,不论是IPTV用户、互联网电视用户还是移动终端用户,将来都有可能在自己的手机或电视上享受世界顶级游戏大作。

  在业内人士看来,如今的互联网电视已经是一片红海,最早进入的有乐视、小米,亦有启动转型的TCL、创维,更有PPTV、暴风科技。群雄争霸之下,即使是先行者也未能取得市场主导地位。但硬币的另一面是,电视游戏市场不过刚刚走到蓝海的沙滩上。

  荷兰市场研究机构Newzoo4月公布的《全球游戏市场报告》预测,2016年全球游戏玩家将创造996亿美元(约合6500亿人民币)的收入,其中中国市场占四分之一的份额,而电视游戏占比达29%,比手游和PC游戏都高。所以,这千亿级的市场蓝海,更需要挑战者们全力以赴。今年,东方明珠提出了“两个100”的目标:超过100万主机游戏用户和100款游戏。3年后的目标是,游戏产业规模达到100亿,核心用户300万,每年发售100款游戏,软硬件比3/1。

  除了“好玩”,东方明珠旗下的东方购物还是目前中国销售规模最大、最具特色的全媒体视频购物平台。自2004年4月1日开播至今,销售额年均复合增长率达46.5%,目前电视信号覆盖全国12个省级行政区,辐射5600万可视听家庭,电商业务覆盖全国,累计会员人数突破950万人。

  除了上述线上业务,东方明珠的触角也延伸到了线下,拥有众多稀缺的文化娱乐旅游资源。作为上海的地标建筑,东方明珠广播电视塔去年接待游客508万人次;奔驰文化中心观演人数超84万人次,成为全中国乃至亚洲演出界的领军型场馆;东方绿舟游客近100万人次;国际会议中心接待宾客26万人次。

  所有这些平台和渠道,都有一个共同的终点——用户。用户在哪儿,东方明珠就去哪儿。11年前如此,今天亦如是。当用户不再满足于单纯的视听体验时,模糊行业界限、打通线上和线下的新“玩法”就是大势所趋。

  去年,东方明珠投拍了亚洲首档自然探索类纪实真人秀节目《跟着贝尔去冒险》,一经播出便引起用户广泛关注与巨大反响。其同名手游以及VR版本的研发和运营,随即投入市场。东方购物还同驴妈妈合作推出同款旅游产品,产生轰动效应,一位难求。

  此外,今年3月份百视通获得了《功夫熊猫3》版权,在获得用户付费收入的同时,百视通联合东方购物推出新年贺礼大派送活动,送出阿宝汤锅等礼品,将用户引流到东方购物平台,效果很好。

  截至目前,东方明珠已拥有2500万IPTV用户、1100万OTT互联网电视用户、300万移动终端日活跃用户、3800万数字付费电视用户、900万有线VOD(DVB+OTT)用户、3500万智能电视一体机用户,用户总数达亿级规模。

  在线下业务板块,东方明珠全年总计接待游客、观众达750万人次。这些线上和线下的用户将来都可以全面打通,数据共享,相互支撑,互为入口,让线上线下的泛娱乐平台成为现实。

  张炜透露,未来东方明珠将不断拓展线上线下各类渠道,提高用户粘性,以无处不在的触点获取更多用户,实现流量变现商业模式的良性发展。

  东方明珠倡导的“泛娱乐平台”已经成为今年互联网的热词。阿里、腾讯和百度都在争相布局,将旗下各业务平台融合,只是路径各不相同。BAT 三巨头分别以自己擅长的电商、社交和搜索为切入点,而东方明珠的切入点是媒体。媒体融合已经上升为国家战略。2014年8月,中央领导在中央深改组第四次会议上强调,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维;今年2月19日,在党的新闻舆论工作座谈会上指出,要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势。

  如何实现媒体融合?东方明珠的答案是:技术。近年来,传媒行业的基础设施发生了深刻的改变,从报纸、广播、电视发射塔发展到了互联网和移动端。而在背后推动这一切的关键因素,是技术的升级。因此,媒体融合不应仅包含内容、物理形态的融合,还应包括技术的融合。其中,云平台是打通线上线下的“基础设施”。东方明珠采用基于亚马逊公有云和自建私有云的混合云模式,逐步打造了安全稳定、可扩展和承载海量内容的生态云平台,它具备统一的用户管理、支付体系、大数据服务等能力。

  技术永远在不断升级,而未来提到移动互联网,NGB-W将是一个绕不过的名词。NGB-W是下一代广播电视无线系统的简称,它将原来的单向网络提升成超高速宽带、双向、全业务,其核心传输带宽将超过每秒1千千兆比特,可以承载三网融合、应急广播、各类物联网应用、跨行业应用等,为未来更广泛的媒体融合打下了技术基础。

  自2014年起,东方明珠承担建设广电总局全国唯一的NGB-W示范区相关工作;2015年,NGB-W示范网的覆盖工作全面启动,截至目前已完成12个交互小塔、120个网络节点建设,实现了包括上海浦东陆家嘴核心区域在内的约65平方公里试验区的信号覆盖。

  媒体融合也带来了全新的商业模式。基于大数据分析,新媒体可以通过流量变现、全产业链运营的一体化以及更精准的广告投放实现盈利。一个重要的衡量指标是ARPU值,即运营商从每个用户所得到的利润。东方明珠通过优质内容吸引大量的用户,再不失时机地推出相关的电视购物、游戏、旅游等产品,吸引他们消费,提升ARPU值。

  同时,新媒体的广告业务可以实现更精准的投放。今年,东方明珠将从三方面布局广告业务。在数据应用领域,依托东方明珠各媒体及服务平台运营相关数据,并结合旗下艾德思奇公司(Adsage)在搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、及移动互联网广告(DSP)领域的已有优势,通过经营用户、挖掘数据的方法来优化营销效果。此外,东方明珠将利用强大的跨屏资源,依托云平台大数据,打造跨屏广告发布系统,为客户带来精准价值传递;联合第三方进行跨屏价值评估,进一步优化媒体组合,共同打造行业标准,建立并巩固行业优势地位。

  在转型的路上,东方明珠不是“一个人在战斗”。它的母公司SMG十三五规划明确提出,要实现耦合发展,加强台、集团与上市公司东方明珠之间的协同。规划提出,将建立有效机制,促进集团母体的品牌、内容和影响力优势与上市公司的资金、技术优势紧密结合。在内容层面,规划提出,要夯实内容产业竞争力,形成内容生产聚合模式和运营体系,着力打造门类齐全、规模庞大、特色明显的内容聚合。强化版权经营与创新,建立内容应用的整合优势。借着政策利好的东风,多个新产品即将问世。在新闻领域,SMG将同东方明珠合作打造面向多终端的24小时新闻品牌“看看新闻”,发挥SMG原有的新闻采集制作能力,在此前硬件投入、系统建设、流程设计等全媒体融合建设的基础上,依托东方明珠的亿级用户互联网平台,将原有的“看看新闻”升级为一条24小时持续更新的互联网视频新闻流和一个以“原创+视频聚合”为特性的新闻客户端,全面覆盖互联网电视大屏及移动应用。该产品具备开放、兼容、集纳、互动的特性,实现对华语世界互联网视频新闻的语态塑造、标准确立和价值观引导。到十三五期末,“看看新闻”将努力成为中国广电媒体中用户数及活跃度指标领先的视频新闻第一客户端。

  在体育产业领域,五星体育产业集团成立,紧紧把握市场增长、投资活跃的机遇,依托SMG 传统体育媒体的内容制作能力和频道运营经验,与东方明珠联合运营包括传统电视广播及IPTV、数字电视、OTT、移动视频在内的多种传播渠道,统一制作、版权引进和运营,打造新型体育专业全媒体,同时注重全产业链开发,着力打造自有的赛事IP,力争成为国内一流的体育全媒体产业公司。

  在平台和渠道建设层面,SMG的内容制作能力和渠道运营经验将优先支持东方明珠新渠道新平台建设,实现优质内容对流量的拉动效应,支撑上市公司的对外合作、收购兼并等快速扩张手段。

  在技术层面,将加快建设基于云技术和大数据的互联网基础设施,推进集团旗下各种渠道整合、用户流量汇集和变现,利用上市公司的投融资功能,支撑内容开发、技术创新、商业模式拓展。根据规划,东方明珠旗下的IPTV、OTT盒子和智能电视,以及移动端APP,将统一于“百视通BesTV”这个品牌和平台。SMG的所有内容,包括新闻、财经、体育、纪实、互动、音频等,都将在该平台呈现。

  今年是“十三五”开局之年,也是文化产业继续高歌猛进的一年。目前文化产业占我国GDP 的比重仅为4%左右,远低于美国的25%,增长潜力巨大。这个万亿级的市场划分为两个阵营:“技术立身”的互联网公司和“内容立身”的传媒公司。尽管双方都想进入对方的领域,但目前并未出现可以借鉴的成功经验。业内人士分析,东方明珠的“耦合发展”策略,或许能够开辟出一条文化产业转型发展之路,开创技术与内容携手共进的新局面。

  2015年大热的口碑剧《北平无战事》、《平凡的世界》,和今年年初走上大银幕的电影《神探夏洛克》之间究竟有着怎样的联系?第22届上海电视节昨天如约而至,以上三部作品的同一出品方——上海东方明珠新媒体股份有限公司(以下简称“东方明珠”)在电视节首日动作不断:上午同华谊兄弟宣布3.0战略合作计划,下午主办首届“东方明珠之夜”新媒体论坛,并发布BesTV百视通新品牌形象。促进耦合发展、重视用户体验、打造线上线下泛娱乐平台应是新媒体发展的题中之义,也是东方明珠未来战略的关键词。

  作为泛娱乐战略的一步棋,昨天上午东方明珠和华谊共同宣布,2016年双方合作继续向3.0升级。双方将在多年院线电影版权战略合作的基础上,在网络大电影联合出品、粉丝互动产品《娱乐家》创制落地上,三剑齐发,实现品牌联动、资源嫁接、深度运营。

  东方明珠的一举一动一直为业界所关注。去年5月,百视通和原东方明珠合并,同时注入尚世影业、东方购物、五岸传播、文广互动四家公司资产,成立了今天的东方明珠。这场“中国传媒史上最大规模的重组”从一开始就吸引了业界众多关注。如今一年过去,外界的好奇有增无减:作为上海文广集团市场化改革的试验田,东方明珠的创新之路究竟还会走多远?

  “这是中国电影发展的最好时代。”在去年的上海国际电影节上,时任上海市文广局局长的胡劲军如是说。不仅是电影,整个中国的文化产业也迎来了最好的时代:除了不断创纪录的市场规模、票房数字、观众人次以及不断创纪录的资产并购和资本流入外,国民的文化娱乐消费规模,正在以创纪录的规模迅速扩大。

  国家统计局的相关数据显示,2015年全国居民人均教育文化娱乐消费支出1723元,比2013年增长23.3%,年均增长11.0%,快于全国居民人均消费支出年均增速2.0个百分点。政策层面,十三五规划明确提出,文化产业要成为国民经济的支柱产业。十八大以来,中央领导先后在不同场合就文化软实力做出一系列重要论述。2014年两会期间,中央领导指出,“体现一个国家综合实力最核心的、最高层的,还是文化软实力,这事关一个民族精气神的凝聚。”2013年8月,中央领导在全国宣传思想工作会议上强调,要“讲好中国故事,传播好中国声音,阐释好中国特色。”

  讲好中国故事,上海当然不能缺席。去年5月,市委主要领导在文艺院团改革发展座谈会上说,“上海到了必须提升文化软实力的关键时期。”这是任务,也是机遇。为顺应深化文广集团整合改革和产业融合发展趋势,作为沪上文化传媒龙头企业的东方明珠开始大步流星的融合创新之路:去年5月,原百视通新媒体股份有限公司与原上海东方明珠(集团)股份有限公司资产重组,加上五岸传播、尚世影业、文广互动、东方购物四家公司的资产注入,新的东方明珠应运而生,成为我国产业链布局最全面的文化传媒上市公司。

  之后的一年,东方明珠先后联手多家硬件和渠道商,推出了风行电视(FunTV)、百视通移动客户端BesTVApp以及可以“隔空甩屏”的手机APP——eUHD。今年5月31日,母公司SMG宣布将联手东方明珠战略投资美国顶级VR公司JAUNT。此外,SMG还携两大战略合作伙伴微鲸科技和JAUNT、投入价值总计1亿美元组建“JAUNT中国”。该公司将整合各股东方资源,输出电影级别的VR影视内容。据东方明珠董事、总裁透露,将在东方明珠塔、梅赛德斯奔驰文化中心等地标场馆设VR体验馆,为游客打造高端VR体验。

  一系列的战略布局也带来了实际的成效。财报显示,2015年东方明珠营业收入211亿元,同比增长35.5%;归属于上市公司股东的净利润29亿元,同比增长26.1%。

  5月,东方明珠捷报再传——东方明珠入选第八届“全国文化企业30强”榜单。“全国文化企业30强”认定工作自2008年开展,企业类别分为文化艺术、广播影视、出版发行、文化科技、其他五大类别。依照社会效益和经济效益综合指标进行排序,东方明珠位列文化科技类企业第一名。

  打造“泛娱乐平台”的底气,正是来自东方明珠的“看家本领”——内容。五岸传播120万小时的影视资源,再加上尚世影业的超强“造血”能力,这让东方明珠以百视通为平台、打造泛娱乐航母的战略有了最切实的支撑。

  2014年10月,《北平无战事》播出后上映的19天中,有10天登上收视榜首,几乎“零差评”;2015年3月,电视剧《平凡的世界》播出后收视率连续两周排在第二,网络点击超过12亿次,成为微信和微博上的热门话题。这两部电视剧,都是东方明珠旗下尚世影业出品发行的作品,它们斩获了“白玉兰奖”、“金熊猫奖”、“飞天奖”多个奖项;尚世影业的另一部作品《刑警队长》不仅荣登收视榜首,更有百名专家、学者、媒体共同召开专题研讨会探讨成功经验与社会影响力。

  观众的反响说明一切。《北平无战事》制片人侯鸿亮认为,不管是一块屏还是多块屏,不管是多数据时代还是IP时代,这个市场最稀缺的还是好的内容。只有好的内容,才能吸引用户、凝聚人气,在此基础上,各种平台和渠道才能拓展,流量变现才会成为可能。

  除了精品剧集,东方明珠也从未停止对电影市场的渴望。今年1月,尚世影业联合BBC 推出电影《神探夏洛克》,5月上映的文艺片《夜孔雀》目前也正在热映。“原来电影是比较少的,但我希望未来有三分之一的公司业务来自电影,这个目标在2016年是有可能实现的。”东方明珠副总裁、尚世影业CEO陈思劼表示,“根据2016年的计划,我们今年会有7~8部电影作品。”

  此外,东方明珠在全球范围内还拥有堪称豪华的合作伙伴阵容:迪士尼、英国BBC、日本富士电视台、好莱坞STX电影工作室、HBO、Comcast、Netflix、Youtube等。今年4月22日,尚世影业与迪士尼影业合作后的首个纪录片项目《诞生在中国》发布了首款预告片。影片聚焦生活在中国的三个动物家庭:熊猫、金丝猴、雪豹,记录三个动物宝宝的成长历程。影片的主要拍摄地是青藏高原以及熊猫的故乡四川。出现在片中的中国自然风光,更是美轮美奂,每一帧都堪称壁纸。将于今年暑期上映的该片,预计将引发一波观影热潮。

  未来,中国观众将会在更多的国际影视片中,看到东方明珠这家中国公司的身影。

  “既能高大上,也能接地气”,或许可以用来形容尚世影业今年的拍片计划。人气网络小说《紫川》已位于“2016-2017年影视作品计划”榜首;作家蔡骏情怀力作《最漫长的那一夜》也将以周播剧形式搬上屏幕;作家鲜橙的力作《只为那一刻与你相见》也会很快与观众见面。

  针对90、00后网生代,尚世影业合资设立哔哩哔哩影业和枫尚文化两家公司,共同打造“二次元”内容开发、宣发阵地。即将于6月15日召开的短视频发布会上,东方明珠将签署多项战略合作协议;未来,东方明珠还将打造短视频平台,借此挖掘人才和孵化有影响力的优质影视项目。

  一组数据可以说明东方明珠在内容上的实力:拥有国内内容规模最大、门类最全、综合能力最强的内容矩阵,覆盖电影、电视剧、体育、少儿动漫、纪实五大门类超过120万小时的精品内容,其中包括6000多部电影,4万小时电视剧,全年拥有3000多场赛事直播,包含1300多场NBA全赛事高清多屏直播,以及380场英超全赛事互联网媒体电视端独家高清直播等。

  众所周知,吸引用户需要优质内容,而积累用户要靠平台和渠道。从中国第一位IPTV 用户到近亿人次的用户总数,从依靠电视台提供内容,到横跨影视、游戏、电视购物、文化旅游等线上线下业务,东方明珠不断突破边界,“颠覆”早已写进了基因里。

  2005年百视通的成立,就是得益于上海广电一直秉持的自我颠覆的精神。这一年可以称之为中国的“IPTV”元年。时年3月,国家广电总局向上海广播电视台颁发国内第一张IPTV 牌照,中国第一位IPTV用户在百视通平台诞生。彼时视频网站、互联网电视的热潮还未到来,百视通率先提出打造“电视新看法”的口号,给用户“点播”、“回看”的新体验。IPTV即交互式网络电视,它利用宽带网络向家庭用户提供包括数字电子在内的多种交互式服务。而对用户来说,既然宽带可以看电视,何必再交一份有线电视的钱?这种“挖广电墙脚”的做法,在当时引起不少非议。

  经过11年的发展,目前百视通IPTV用户数达2500万户,位居全国乃至世界第一。今年两会前夕,国务院发文要求在全国全面深入推进三网融合,加大对IPTV和数字机顶盒等关键设备的研发力度。IPTV发展步入快车道。数据显示,一季度IPTV全国新增用户数接近去年全年,预计到年底将过亿。

  面对这样的政策利好,东方明珠副总裁、渠道产品运营事业群总裁史支焱表示:“东方明珠现在投入了比之前更多的人力、物力和财力,来支持或者是推动IPTV的发展”。“IPTV是百视通一直以来赖以生存和发展的基础”,史支焱强调,目前东方明珠依然是中国最大的IPTV运营商、服务商,“在2016年这样一个IPTV大发展的时代,东方明珠一定不会缺席。我们一定会更加努力,可以说是不遗余力,期待跟运营商以及相关资源方能够紧密携手合作。”

  对于不放弃任何一个发展机会的东方明珠而言,近年兴起的互联网电视(OTT)和IPTV 同样都是需要抢占先机的重要市场。它依托互联网的海量内容和开放性的互动体验,备受用户青睐。从2010年开始,短短数年间,互联网电视市场已成燎原之势。去年,东方明珠同兆驰股份、风行在线、海尔和国美联手,共同推出互联网智能电视品牌“风行电视”。跟一些只拼硬件的厂商不同,风行电视不仅配置极具性价比,还完整对接了东方明珠120万小时的海量内容库。

  值得一提的是,善于颠覆的东方明珠,采用B2B和B2C结合方式的做法也另辟蹊径。在B2B端,跟有线电视运营商联手,由地方广电提供用户资源,东方明珠提供牌照和版权内容,也就是DVB+OTT,用户既可以点播互联网影视资源,也可以看电视直播。在B2C 端,风行电视出货量已达到100万,销售量达到54万。

  11年来,电视的使用方式也逐渐发生着改变。现在的电视,能“看”、能“玩”、甚至还能“买”。

  东方明珠是大屏游戏的先行者。2014年,东方明珠分别同微软和索尼合作,引入Xbox one和PS4两大游戏主机的硬件与软件业务。索尼微软两大“冤家”在同一平台上握手言和,这在国内尚属首次。但是,只做代理商显然不是东方明珠的目的,其搭建的游戏聚合分发平台,形成了这一领域的自有专利和知识产权。该平台基于云与大数据平台研发,将跨终端平台对接所有的用户平台。也就是说,不论是IPTV用户、互联网电视用户还是移动终端用户,将来都有可能在自己的手机或电视上享受世界顶级游戏大作。

  在业内人士看来,如今的互联网电视已经是一片红海,最早进入的有乐视、小米,亦有启动转型的TCL、创维,更有PPTV、暴风科技。群雄争霸之下,即使是先行者也未能取得市场主导地位。但硬币的另一面是,电视游戏市场不过刚刚走到蓝海的沙滩上。

  荷兰市场研究机构Newzoo4月公布的《全球游戏市场报告》预测,2016年全球游戏玩家将创造996亿美元(约合6500亿人民币)的收入,其中中国市场占四分之一的份额,而电视游戏占比达29%,比手游和PC游戏都高。所以,这千亿级的市场蓝海,更需要挑战者们全力以赴。今年,东方明珠提出了“两个100”的目标:超过100万主机游戏用户和100款游戏。3年后的目标是,游戏产业规模达到100亿,核心用户300万,每年发售100款游戏,软硬件比3/1。

  除了“好玩”,东方明珠旗下的东方购物还是目前中国销售规模最大、最具特色的全媒体视频购物平台。自2004年4月1日开播至今,销售额年均复合增长率达46.5%,目前电视信号覆盖全国12个省级行政区,辐射5600万可视听家庭,电商业务覆盖全国,累计会员人数突破950万人。

  除了上述线上业务,东方明珠的触角也延伸到了线下,拥有众多稀缺的文化娱乐旅游资源。作为上海的地标建筑,东方明珠广播电视塔去年接待游客508万人次;奔驰文化中心观演人数超84万人次,成为全中国乃至亚洲演出界的领军型场馆;东方绿舟游客近100万人次;国际会议中心接待宾客26万人次。

  用户在哪儿,东方明珠就去哪儿。11年前如此,今天亦如是。当用户不再满足于单纯的视听体验时,模糊行业界限、打通线上和线下的新“玩法”就是大势所趋。去年,东方明珠投拍了亚洲首档自然探索类纪实真人秀节目《跟着贝尔去冒险》,一经播出便引起用户广泛关注与巨大反响。其同名手游以及VR版本的研发和运营,随即投入市场。东方购物还同驴妈妈合作推出同款旅游产品,产生轰动效应,一位难求。

  此外,今年3月份百视通获得了《功夫熊猫3》版权,在获得用户付费收入的同时,百视通联合东方购物推出新年贺礼大派送活动,送出阿宝汤锅等礼品,将用户引流到东方购物平台,效果很好。

  截至目前,东方明珠已拥有2500万IPTV用户、1100万OTT互联网电视用户、300万移动终端日活跃用户、3800万数字付费电视用户、900万有线VOD(DVB+OTT)用户、3500万智能电视一体机用户,用户总数达亿级规模。

  在线下业务板块,东方明珠全年总计接待游客、观众达750万人次。这些线上和线下的用户将来都可以全面打通,数据共享,相互支撑,互为入口,让线上线下的泛娱乐平台成为现实。

  张炜透露,未来东方明珠将不断拓展线上线下各类渠道,提高用户粘性,以无处不在的触点获取更多用户,实现流量变现商业模式的良性发展。

  东方明珠倡导的“泛娱乐平台”已经成为今年互联网的热词。阿里、腾讯和百度都在争相布局,将旗下各业务平台融合,只是路径各不相同。BAT 三巨头分别以自己擅长的电商、社交和搜索为切入点,而东方明珠的切入点是媒体。

  媒体融合已经上升为国家战略。2014年8月,中央领导在中央深改组第四次会议上强调,推动传统媒体和新兴媒体融合发展,要遵循新闻传播规律和新兴媒体发展规律,强化互联网思维;今年2月19日,在党的新闻舆论工作座谈会上指出,要推动融合发展,主动借助新媒体传播优势。如何实现媒体融合?东方明珠的答案是:技术。近年来,传媒行业的基础设施发生了深刻的改变,从报纸、广播、电视发射塔发展到了互联网和移动端。而在背后推动这一切的关键因素,是技术的升级。因此,媒体融合不应仅包含内容、物理形态的融合,还应包括技术的融合。其中,云平台是打通线上线下的“基础设施”。东方明珠采用基于亚马逊公有云和自建私有云的混合云模式,逐步打造了安全稳定、可扩展和承载海量内容的生态云平台,它具备统一的用户管理、支付体系、大数据服务等能力。

  技术永远在不断升级,而未来提到移动互联网,NGB-W将是一个绕不过的名词。NGB-W是下一代广播电视无线系统的简称,它将原来的单向网络提升成超高速宽带、双向、全业务,其核心传输带宽将超过每秒1千千兆比特,可以承载三网融合、应急广播、各类物联网应用、跨行业应用等,为未来更广泛的媒体融合打下了技术基础。

  自2014年起,东方明珠承担建设广电总局全国唯一的NGB-W示范区相关工作;2015年,NGB-W示范网的覆盖工作全面启动,截至目前已完成12个交互小塔、120个网络节点建设,实现了包括上海浦东陆家嘴核心区域在内的约65平方公里试验区的信号覆盖。

  媒体融合也带来了全新的商业模式。基于大数据分析,新媒体可以通过流量变现、全产业链运营的一体化以及更精准的广告投放实现盈利。一个重要的衡量指标是ARPU值,即运营商从每个用户所得到的利润。东方明珠通过优质内容吸引大量的用户,再不失时机地推出相关的电视购物、游戏、旅游等产品,吸引他们消费,提升ARPU值。

  同时,新媒体的广告业务可以实现更精准的投放。今年,东方明珠将从三方面布局广告业务。在数据应用领域,依托东方明珠各媒体及服务平台运营相关数据,并结合旗下艾德思奇公司(Adsage)在搜索引擎营销(SEM)、社交媒体营销、及移动互联网广告(DSP)领域的已有优势,通过经营用户、挖掘数据的方法来优化营销效果。此外,东方明珠将利用强大的跨屏资源,依托云平台大数据,打造跨屏广告发布系统,为客户带来精准价值传递;联合第三方进行跨屏价值评估,进一步优化媒体组合,共同打造行业标准,建立并巩固行业优势地位。

  在转型的路上,东方明珠不是“一个人在战斗”。它的母公司SMG十三五规划明确提出,要实现耦合发展,加强台、集团与上市公司东方明珠之间的协同。规划提出,将建立有效机制,促进集团母体的品牌、内容和影响力优势与上市公司的资金、技术优势紧密结合。在内容层面,规划提出,要夯实内容产业竞争力,形成内容生产聚合模式和运营体系,着力打造门类齐全、规模庞大、特色明显的内容聚合。强化版权经营与创新,建立内容应用的整合优势。

  借着政策利好的东风,多个新产品即将问世。在新闻领域,SMG将同东方明珠合作打造面向多终端的24小时新闻品牌“看看新闻”,发挥SMG原有的新闻采集制作能力,在此前硬件投入、系统建设、流程设计等全媒体融合建设的基础上,依托东方明珠的亿级用户互联网平台,将原有的“看看新闻”升级为一条24小时持续更新的互联网视频新闻流和一个以“原创+视频聚合”为特性的新闻客户端,全面覆盖互联网电视大屏及移动应用。该产品具备开放、兼容、集纳、互动的特性,实现对华语世界互联网视频新闻的语态塑造、标准确立和价值观引导。到十三五期末,“看看新闻”将努力成为中国广电媒体中用户数及活跃度指标领先的视频新闻第一客户端。在体育产业领域,五星体育产业集团成立,紧紧把握市场增长、投资活跃的机遇,依托SMG 传统体育媒体的内容制作能力和频道运营经验,与东方明珠联合运营包括传统电视广播及IPTV、数字电视、OTT、移动视频在内的多种传播渠道,统一制作、版权引进和运营,打造新型体育专业全媒体,同时注重全产业链开发,着力打造自有的赛事IP,力争成为国内一流的体育全媒体产业公司。

  在平台和渠道建设层面,SMG的内容制作能力和渠道运营经验将优先支持东方明珠新渠道新平台建设,实现优质内容对流量的拉动效应,支撑上市公司的对外合作、收购兼并等快速扩张手段。

  在技术层面,将加快建设基于云技术和大数据的互联网基础设施,推进集团旗下各种渠道整合、用户流量汇集和变现,利用上市公司的投融资功能,支撑内容开发、技术创新、商业模式拓展。根据规划,东方明珠旗下的IPTV、OTT盒子和智能电视,以及移动端APP,将统一于“百视通BesTV”这个品牌和平台。SMG的所有内容,包括新闻、财经、体育、纪实、互动、音频等,都将在该平台呈现。

  今年是“十三五”开局之年,也是文化产业继续高歌猛进的一年。目前文化产业占我国GDP 的比重仅为4%左右,远低于美国的25%,增长潜力巨大。这个万亿级的市场划分为两个阵营:“技术立身”的互联网公司和“内容立身”的传媒公司。尽管双方都想进入对方的领域,但目前并未出现可以借鉴的成功经验。业内人士分析,东方明珠的“耦合发展”策略,或许能够开辟出一条文化产业转型发展之路,开创技术与内容携手共进的新局面。

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